瀛之杰幫助主機廠打造面向未來、智能高效、卓越體驗、開放融合的多功能生態數字化平臺。
瀛之杰榮膺深藍汽車優秀合作伙伴獎，以數智硬實力共鑄營銷新篇章
在近日于重慶隆重舉行的“同行三千萬?一路新長安——2026年深藍汽車營銷伙伴大會”上，上海瀛之杰汽車信息技術有[...]
read more技術路線圖3.0重磅發布，瀛之杰”AI in VC”定義汽車價值鏈升級新路徑
近日，第三十二屆中國汽車工程學會年會暨展覽會（SAECCE?2025）在重慶圓滿落幕。大會期間，指引中國汽車產[...]
read more綠色賽事，熱血不熄！瀛之杰斬獲中歐24小時營地節團隊亞軍！
10月18日至19日，上海崇明西沙明珠湖畔秋意漸濃，阻擋不住大家的熱情如火，第十屆中歐AMP24小時營地節在歡[...]
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針對我國汽車營銷渠道關鍵管理崗位的職業及能力狀態，瀛之杰聯合多家權威平臺共同發布《白皮書》。
瀛之杰幫助品牌通過物聯網和大數據分析，推動企業服務變革，實現基于未來競爭的數字化戰略。
持續致力于經銷商集團能力提升與發展，全面提升經銷商集團應對未來市場的運營及盈利能力，促進經銷商集團業務、服務、組織三方面的轉型。
瀛之杰與中歐攜手，共同打造中國汽車經銷商高級管理者及投資人的標桿級跨界交流平臺，助力經銷商轉型升級，共同應對未來市場變革。
“五十佳”評審小組對經銷商單位走訪、調研和評審，見證經銷商的轉型升級實踐，為變局中的流通行業照亮前進的明燈。
瀛之杰攜手品牌建立區域經理從優秀到卓越的孵化基地，助力區域營銷力的全面提升，構建強大的渠道能力。
“品茶香、論創新、化行動”，研討渠道發展趨勢，探討熱門話題，形成卓越洞察，為渠道創新提供嶄新觀點。
崗位能力職業培訓研修班，實施系統化標準化的入職輔導，為汽車經銷商企業輸送優秀的一線業務人才。
賦能效率 | 經銷商集團升級轉型
11月4日，由中國汽車經銷商Autodealer主辦，灜之杰提供智慧支持的中國汽車經銷商（鄭州）商友會暨“創新100”企業考察及創新案例分享會隆重舉行。[...]
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解決方案
汽車行業新聞
小鵬擬組建海外本地化供應鏈團隊；極氪7GT將于7月在歐洲上市 | 一周國際動態782
新聞1 小鵬擬組建海外本地化供應鏈團隊 在2025年已于歐洲、東南亞啟動當地生產的基礎上，小鵬汽車計劃于202[...]
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三部門調整減免車輛購置稅要求；上汽“金九”銷量增長40% | 一周國內動態755
1 三部門調整減免車輛購置稅要求 工業和信息化部、財政部、稅務總局等三部門近日聯合公告2026-2027年減免[...]
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中國車企突圍澳大利亞：2035年擬奪取43%市場份額 | 一周國際動態754
01 中國車企突圍澳大利亞 澳大利亞汽車經銷商協會（AADA）委托國際經濟中心近期發布的一份報告預測，到203[...]
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連漲三個月！燃油車強勢復蘇；尚界H5正式上市,售價15.98萬元起 | 一周國內動態753
連漲三個月！燃油車強勢復蘇 中國汽車工業協會最新數據顯示，8月國內傳統燃油乘用車銷量達到90.2萬輛，同比增幅[...]
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8月全球電動汽車銷量增速緩至15%；追覓汽車假想圖曝光 | 一周國際動態752
01 8月全球電動汽車銷量增速緩至15% 近日，市場研究機構Rho Motion表示，8月全球純電動汽車與插電[...]
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輔助駕駛強制國標將至；上汽奧迪E5 Sportback正式上市 | 一周國內動態751
1 征求意見！輔助駕駛強制國標將至 9月17日，工業和信息化部網站正式就《智能網聯汽車 組合駕駛輔助系統安全要[...]
read more我們的客戶
客戶反饋
“集團化精益運營解決方案的設計過程我是全程參與的，阻礙項目準備和實施的過程中我看到，公司的中高層管理人員和一線團隊對此次項目產生了空前的積極性，他們的渴望和公司的競爭優勢被充分激發，這是我沒有想到的效果，也說明這樣的項目導入方式，即教練方法和行動行動學習法深的員工接受，促進了公司管理模式的建立。在項目結束后的一年中，我們依然可以全力貫徹，使我們在區域競爭中具備了較強的持續發展優勢?！?/p>
“在這次項目實施過程中，涉及最多的就是??數據。他仿佛是樓盤的根基，根基做的好不好直接影響了整個大樓的堅固性和穩定性?！彪m然我們的數據是完整的，但缺乏流動性，缺乏對這些看似簡單數字的深層理解和剖析能力，缺乏讓這些數據為我們創造更多價值的方法。關注存量資源，轉化管理者的思維和能力，現場改善成交能力，提升運營的效率和質量等這幾個關鍵環節，使我對汽車行業渠道管理有了更深刻的理解。
管理理念轉變：
- 由領導轉變成教練
- 對員工由主觀評價 轉變為科學評估
- 整個公司由現場隨機管理轉變為系統性預防管理
管理方法轉變：
- 由簡單批評轉變為引導思考
- 由關注目 標轉變為關注過程改善
- 由關注具體工作轉變到關注過程數據識別
方法認同：
- 由簡單授課轉變成實際教練
- 由統一培訓轉變為差異指導
- 強調以個人能力分析識別為基礎的員工績效改善計劃
“精益營銷解決方案讓我們學會了從整體上思考問題，用結構化的方法分析問題，尤其是對于業務目標設定方面，彌補了我們過去在這個方面計劃不充分、結構性不強的缺點，同時也是我們的決策管理提供了更加詳實的依據?！?/p>